Szolgáltatásaink

Tanácsadás

Bármely átalakítás legnehezebb része már a megvalósítás megkezdése előtt eldől. Segítünk Önnek az alapvető folyamatok felmérésében, átalakításában és modernizálásában, a globális bevált gyakorlatokra és két évtizedes projekt tapasztalatunkra támaszkodva.

A versenyképesség megőrzésének kihívásai

Egyes vállalatok gyorsan alkalmazkodnak a változásokhoz, másoknak követhető példákra van szükségük. Ahhoz, hogy a gyorsan változó környezetben versenyképesek maradjanak, a vállalatoknak folyamatosan fejleszteniük kell üzleti átalakítási stratégiájukat, folyamataikat és eszközeiket. Tanácsadóink hatékonyan segítenek Önnek ezeknek a kihívásoknak a leküzdésében.

Mit kínál a DOQSYS?

01

„AS-IS" elemzés

Tanácsadóink Önnel együttműködve ismerik meg a vállalat jelenlegi üzleti folyamatait, működési modelljét és digitális eszközeit. A tényleges helyzet megértése segít azonosítani a valódi problémákat, szűk keresztmetszeteket és üzleti igényeket. Az „AS-IS" jelentés világos képet ad a vezetőségnek a folyamatok érettségi szintjéről, a rendszerkörnyezetről és a működési hatékonyságról.

02

„TO-BE" célállapot meghatározása

Az „AS-IS" helyzet megértése és a vállalati stratégiával való összevetése után közösen azonosítjuk a hiányosságokat és meghatározzuk a működés kívánt jövőbeli állapotát: a célfolyamatokat, a rendszerkövetelményeket, az integrációs igényeket és a hatékonyabb, skálázhatóbb működéshez szükséges szervezeti változásokat.

03

Ütemterv tervezése

A versenyképesség megőrzéséhez elengedhetetlen az „AS-IS" állapotból a „TO-BE" célállapotba vezető átfogó és részletes ütemtervek elkészítése. Segítünk Önnek mind a stratégiai, mind az operatív ütemtervek kidolgozásában, beleértve a prioritásokat, a végrehajtási lépéseket, a legfontosabb függőségeket és az üzleti hatásokat.

Az érték

Előnyök, amiket kínálunk

Teljes kontroll

A best practice alapú, strukturált megközelítés biztosítja, hogy Ön mindig kézben tartsa a dolgokat, és a helyes irányba haladjon, anélkül, hogy felesleges, időigényes és költséges kísérletezéssel kellene foglalkoznia.

Erőforrás-megtakarítás

Jelentős megtakarítások a munkaerő, az idő és a költségek terén.

Nyugalom

Az iparági best practice gyakorlatok követése és a gyakorlati szakértőkkel való együttműködés egyszerre biztosítja az innovációt és a biztonságot.

Elégedett ügyfelek, bizonyított eredmények

Referenciáink

Kerényi Gábor's company logo
“Magyarország legmeghatározóbb energiaipari vállalatcsoportjának stratégiájában a versenyképesség növelésének érdekében fontos szerepet játszik a digitalizáció. A DOQSYS és az SAP Magyarország közreműködésével a beszerzési folyamataink SAP Ariba rendszerben történő egységesítésének és optimalizálásának első fázisát sikeresen végrehajtottuk.”
Kerényi Gábor Beszerzési igazgató Projekt első fázis
Kerényi Gábor's company logo
“Az MVM SAP Ariba rollout projektje során a DOQSYS csapata megbízható szakmai partnerként támogatta az SLP, Sourcing és Contracts modulok kiterjesztését. A projekt összetettségét az adta, hogy több tagvállalat, eltérő beszerzési működés és különböző jóváhagyási igények összehangolására volt szükség. A DOQSYS támogatásával olyan rendszeralapok jöttek létre, amelyek hozzájárulnak a beszerzési folyamatok átláthatóbbá, nyomon követhetőbbé és egységesebbé tételéhez.”
Kerényi Gábor Beszerzési igazgató Rollout projekt
Gerényi Álmos's company logo
“Az energia szektorban a fenntarthatóság kulcsfontosságú cél. A DOQSYS-szel közösen rekord idő alatt zökkenőmentesen bevezetett SAP Ariba SLP modul a szállítók elő- és utóminősítése által nagy mértékben hozzájárul a biztonságos ellátási lánc fenntartásához.”
Gerényi Álmos IT projektmenedzser
Ömböli Edit's company logo
“A DOQSYS-szel közösen bevezetett Basware szállítói számla jóváhagyási folyamat és az így szerzett átláthatóság új szintre emelte a gazdasági terület működését.”
Ömböli Edit Országos gazdasági igazgató

Vegye fel velünk a kapcsolatot

Képzelje el, milyen lenne a vállalkozás működése felesleges bonyolultságtól mentesen.